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    隨著時代不斷的發展和進步，酒水行業不斷的出新品，也不斷出現新的品牌。相信許多有想法的經銷商，都會想的很遠，該怎么盈利？該怎么*？除了生存，該怎么長存呢？

    揚子瑪咖啤酒與許多經銷商合作，發現生存和長存是經銷商存在的兩種狀態，也是兩種境界。它們是經銷商的兩個不同階段，因此它們關注點和表現形式也不同。

    ①在生存階段，經銷商是什么好賣賣什么，哪里有機會就往哪里鉆，首先要解決溫飽問題，屬于典型的“投機”型經營。

    ②在長存階段，經銷商不是什么好賣賣什么，而是看自己該做誰的買賣，誰的堅決不做。因此在引進產品時，價差和政策，不再是決定因素，而是廠家的市場規劃、未來的市場潛力、自身的資源匹配，是經銷商們更多考慮的。

    經銷商從生存到長存，是現在經銷商必須要思考的問題，因為沒有長存的意識，即使現在能生存下來，未來也一定會活得很苦、很累。揚子瑪咖啤酒給所有的經銷商以下幾點建議：

    1. 經銷商想要長存，經銷商就要積極關注和嘗試新模式，因為新模式代表的是未來的趨勢，也就是未來的盈利能力，抓住每個階段的盈利能力，才是長存下去的基礎。

    2. 生存靠經銷商的個人能力，長存靠模式和持續盈利能力。以揚子瑪咖啤酒為例，它深耕酒水行業多年，有一套成熟的運營模式，避免經銷商走彎路。其次經銷商是直接從廠家拿貨，價格低，零差價，最后揚子瑪咖啤酒的獨特口味和“飲健康酒”也滿足很多的消費者需求。

    無論是生存還是長存，經銷商在選擇酒水廠家都要慎重。從廠家的實力、市場規劃及未來的市場潛力出發考慮。揚子瑪咖啤酒自從新品問世以來，一直用心研究酒水行業，在啤酒中添加瑪咖，達到滿足現在社會人們飲健康酒的需求，揚子以大眾健康為本，堅持品質首屈一指。致力于為我國消費者提供安心高品質的飲品體驗！